Методы управления проектами. Руководитель и сотрудники. - Агентство недвижимости "Итака" Петербург Спб

+7 (812) 740-70-40

Единый диспетчерский центр

8 (800) 333-98-00

Звонок по России бесплатный

Регион:

← Вернуться к ленте

Методы управления проектами. Руководитель и сотрудники.

Павлов Василий Николаевич

Всегда полезно думать именно своей головой.

А для руководителей - это вдвойне полезно.

Я вот тут вчера общался со своим старым знакомым А. - директором небольшого агентства по элитной недвижимости в Москве.

У него по результатам прошлого года - недвижимости продано на 2 млрд, при том, что у него совсем небольшая команда.

То есть у человека - несомненный успех и несомненный рост. Я давно его знаю - он постоянно растёт.

Задайте себе простой вопрос:

- А вот этот А., чтобы достичь такого успеха спрашивал своих сотрудников: А как надо сделать? А как надо поступить в том или ином случае? А что надо продавать, а что - не надо?

Конечно, А., общается со своими сотрудниками и общается плотно.

Но всё, чего он достиг - это плоды именно его мыслей и его убеждений.

Это никак не исключает того, что он со всеми советуется и постоянно учиться, где только возможно.

У него есть своя идея и своё понимание. И он ведет коллектив так, как сам это видит и считает нужным.

Конечно, он при этом может постоянно со всеми советоваться. Но он не может просто следовать указаниям своих сотрудников - тогда точно корабль сядет на мель.

Водитель автобуса едет туда, куда он сам знает.

Он не спрашивает пассажиров - "а где мне лучше повернуть?", "а стоит ли туда ехать?".

Точно так же Суворов, когда брал Измаил, не спрашивал своих солдат:

- А скажи-ка мне дружок, как мне взять Измаил?

Суворов мог спросить солдата - накормлен ли он, хватает ли патронов и прочее.

Но как брать Измаил - это Суворов знал сам и знал лучше всех.

Всегда сам.

Если знает и умеет - побеждает.

Если не знает и не умеет, то советы сотрудников не помогут.

Генерал говорит:

- Солдаты! Завтра в 5:30 утра мы идем на штурм Измаила.

А если кто-то спрашивает солдат:

- А что вы будете на ужин? А надо ли вам менять сапоги?

Это уже не генерал - это прапорщик, заведующий снабжением.

Прапорщики тоже очень нужны, как и генералы.

Но только генералы выигрывают сражения.

Так что, если вы проводите опрос сотрудников, а потом делаете ровно то, что они скажут - от вы молодец, но вы - прапорщик, отвечающий за снабжение.

И не надо примерять на себя погоны генерала.

Сказали - картошку на ужин, он приготовил картошку.

Сказали - выдать новые сапоги, он - выдал.

Он молодец. Но он - прапорщик, отвечающий за снабжение.

Такие очень нужны.

Только не надо путать командующего с прапорщиком по снабжению или с начальником полевой кухни.

А те руководители, которые спрашивают своих сотрудников по крупным вопросам, возможно поступают правильно. Только нельзя автоматически начинать воплощать те идеи, которые тебе сказали. Это всё закончится провалом.

Пушкину идею произведения может подсказать даже извозчик.

Но именно Пушкин напишет так, как Пушкин. И это именно Пушкин написал, а не тот извозчик, который его на эти мысли вольно или невольно натолкнул.

Делать дело надо именно так, как ты сам себе представляешь, потому, что именно ты сполна отвечаешь за порученное дело.

Спрашивать совета - это правильно, слушать - это хорошо.

Но ехать надо всегда своим маршрутом, брать Измаил надо именно так, как ты это понимаешь, никто за тебя твой путь не пройдет, никто за тебя не будет нести ответственность.

Перекладывание ответственности на других - страшный грех и путь, ведущий в болото.

А идти безропотно на поводу у подчиненных - это скрытое стремление снять с себя ответственность:

- А мне так сказали, я так и сделал. Не очень-то я и виноват.

За все свои свершения несешь ответственность только ты сам, и больше никто. Если что-то не получилось - разбирайся в себе, учись, тренируйся.

Только так ты достигнешь успеха. И дело твоё достигнет успеха. И подчиненные твои тоже станут соратниками и разделят успех.

А если что-то получилось - это тебе дал Бог и помогли твои усилия.

https://itaka.spb.ru/staff/agent/11389

Новостройки
Вторичный рынок
Аренда

Коммерческая
Загородная

О компании
Услуги
Личный кабинет

Оставить заявку
Оставить отзыв

8 (812) 740-70-40
8 (800) 333-98-00
+7 (921) 775-70-40

e-mail для клиентских обращений:
call@itaka.ru
e-mail для официальных писем:
officeitaka@itaka.ru

С Вами с 1993 года!