Мнение: "Малой кровью ребрендинга обойтись уже не выйдет."

Многие владельцы торговых центров прибегают сегодня к рефункционализации своих площадей, к настоящему моменту на российском рынке есть немало ярких примеров переформатирования объектов, в результате которого их экономическая эффективность была существенно повышена. Такой шаг во многом связан с уходом с российского рынка крупных компаний fashion-индустрии, но это не единственная причина. Срок «жизни» даже успешного торгового центра - 10-12 лет, далее переформатирование под меняющуюся действительность неизбежно.

«Современные вызовы диктуют торговым центрам необходимость уходить от функции продажи товаров в функцию продажи услуг населению. И эти услуги становятся все более современными и разнообразными. Если концепцию спортивной составляющей мы уже наблюдали давно, то теперь добавляются нестандартные для ТЦ виды спортивных развлечений, например, хоккейные и волейбольные площадки. Распространение получила также тенденция организации МФЦ на территории торговых центров, а также создания коворкингов и фудхоллов в обновленной интерпретации. Мне кажется, дальнейшее переформатирование торговых моллов может пойти по пути развития образовательной деятельности на своих площадях. Малой кровью ребрендинга обойтись уже не выйдет. Вложения в трансформацию существующих ТЦ должны быть крупными, и поэтому часть владельцев, не готовых к этому, предпочтет продать свои активы», - считает Лада Брагина, заместитель директора департамента "Коммерческая недвижимость" АН "Итака".